7月25日，集團(tuán)靜態(tài)管理日系列活動(dòng)如期舉行，靜態(tài)管理日系列活動(dòng)旨在通過(guò)深入的工作例會(huì)、細(xì)致的靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作等促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會(huì)

會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)上半年的工作匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)總裁毛華撐就匯報(bào)內(nèi)容及近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，分析了當(dāng)前工作形勢(shì)，明確了目標(biāo)，提出具體工作思路和新的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，常態(tài)工作要高效率推進(jìn)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)、提升服務(wù)水平，積極做好客戶(hù)服務(wù)，用高質(zhì)量服務(wù)換取客戶(hù)的滿(mǎn)意度。亮點(diǎn)工作要高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)，要持續(xù)加強(qiáng)制度的健全與完善工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷提升業(yè)績(jī)質(zhì)量。堅(jiān)持把績(jī)效考核作為檢驗(yàn)工作的“指向標(biāo)”，理清重點(diǎn)關(guān)鍵，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，落實(shí)考核制度。

本次培訓(xùn)精心設(shè)計(jì)了多個(gè)模塊，涵蓋了工藝節(jié)能降耗、設(shè)備日常保養(yǎng)、特種作業(yè)安全教育、高溫防暑常識(shí)等核心課程，課程內(nèi)容既有理論深度，又注重實(shí)踐應(yīng)用，通過(guò)案例分析、小組討論等多種教學(xué)形式，讓參訓(xùn)員工在輕松愉快的氛圍中掌握知識(shí)，提升技能。

靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)

靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)工作也如火如荼地進(jìn)行。工作人員嚴(yán)格按照物品清單進(jìn)行逐一核對(duì)，確保資產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、物品狀況等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。這一環(huán)節(jié)不僅有助于完善公司的資產(chǎn)管理體系，更有效地防止了資產(chǎn)流失和損壞。

設(shè)備維修保養(yǎng)

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，維修人員以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查和保養(yǎng)。他們分工明確、協(xié)作緊密，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。設(shè)備維修保養(yǎng)工作不僅提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命，更為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。