【靜態(tài)管理日】靜下來學(xué)進(jìn)去，充電賦能蓄力前行！

2024-03-26

次

為提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，集團(tuán)將每月25日定為“靜態(tài)管理日”，用于開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備維修保養(yǎng)、財(cái)務(wù)靜態(tài)盤點(diǎn)等活動(dòng)。3月25日，集團(tuán)首次實(shí)行靜態(tài)管理日，各廠區(qū)生產(chǎn)車間全面停工，開展了三月份工作例會(huì)、靜態(tài)盤點(diǎn)、設(shè)備維修保養(yǎng)、技能提升、安全生產(chǎn)、反詐培訓(xùn)及消防演練等多項(xiàng)活動(dòng)。

三月份工作例會(huì)

ACTIVITY

動(dòng)1.gif

例會(huì)對(duì)第一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，剖析了各部門的工作環(huán)節(jié)，旨在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題，共同促進(jìn)營(yíng)銷與生產(chǎn)兩大核心板塊各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并對(duì)接下來的工作進(jìn)行了安排部署。

各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)

ACTIVITY

動(dòng)2.gif

各廠區(qū)利用靜態(tài)管理日開展了各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，通過課堂學(xué)習(xí)與實(shí)操相結(jié)合的方式提高員工的技能水平和創(chuàng)新能力。建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)內(nèi)容涉及消防演練、安全生產(chǎn)、技能提升、質(zhì)量管理及反詐等多個(gè)方面。

靜態(tài)盤點(diǎn)

ACTIVITY

動(dòng)1.gif

動(dòng)2.gif

動(dòng)3.gif

盤點(diǎn)以靜態(tài)的方式進(jìn)行，有效避免了無法準(zhǔn)確記錄庫(kù)存信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，影響后續(xù)企業(yè)管理決策的制定；庫(kù)房按下暫停鍵，便于倉(cāng)庫(kù)管理員全程監(jiān)管，避免交接困難等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，且方便整頓庫(kù)存、優(yōu)化流程。

設(shè)備維修保養(yǎng)

ACTIVITY

動(dòng)1.gif

動(dòng)2.gif

動(dòng)3.gif

靜態(tài)管理日期間設(shè)備停機(jī)為全面檢查和維修提供了良好的時(shí)機(jī)，停機(jī)期間，設(shè)備部相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和隱患，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保設(shè)備在重新啟動(dòng)時(shí)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)行，減少了因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或效率降低。

未來，集團(tuán)將更加注重員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)加大具有行業(yè)針對(duì)性的學(xué)習(xí)投入，加強(qiáng)以培訓(xùn)為抓手的管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，修好自身內(nèi)功，讓我們?cè)跈C(jī)遇來臨之時(shí)有能力去抓住，有實(shí)力去穩(wěn)住，從而更好地服務(wù)客戶，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)局面。

-END-