為落實(shí)職工民主監(jiān)督權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推進(jìn)集團(tuán)第一屆職工代表大會(huì)提議案的交辦與落地，7月29日，江西太平洋集團(tuán)召開了第一屆職工代表大會(huì)專委會(huì)聯(lián)席會(huì)議。集團(tuán)董事長周玲燕、總裁毛華撐、集團(tuán)各部主要領(lǐng)導(dǎo)及專委會(huì)主任、副主任共14人參加此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總裁毛華撐主持。

集團(tuán)副總唐建明匯報(bào)了提議案的梳理和初步審查情況，對(duì)提議案的分辦責(zé)任部門作了詳細(xì)安排，對(duì)提議案辦理程序、流程和相關(guān)要求作了明確指示。第一屆職工代表大會(huì)一次會(huì)議共收到職工代表提議案33份，有效提議案31份，無效提議案2份，內(nèi)容涵蓋人才培養(yǎng)、安環(huán)、管理創(chuàng)新、員工福利、設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)等方面，按照“分類負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，所有提議案由集團(tuán)相關(guān)職能部門承辦。

會(huì)上，集團(tuán)總裁毛華撐針對(duì)提議案辦理工作提出四點(diǎn)要求：一要提高站位，高度重視。建立“部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、專人抓落實(shí)”的工作機(jī)制，采取定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定進(jìn)度、定質(zhì)量的方式，強(qiáng)化辦理責(zé)任，確保辦理工作有序推進(jìn)。二要調(diào)查研究，理清政策。承辦部門要及時(shí)與提案人溝通訴求，摸清情況。在此基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)實(shí)狀況，準(zhǔn)確把握解決問題的有效措施。三要上下溝通，左右協(xié)商。各承辦部門對(duì)涉及全局性、普遍性的問題，要注意方式和權(quán)限，做好請(qǐng)示匯報(bào)和橫向溝通協(xié)商。四要態(tài)度端正，規(guī)范辦理。各承辦部門要端正態(tài)度，做到一提案一回復(fù)；一事項(xiàng)一答復(fù)。不得敷衍應(yīng)付，對(duì)可以解決的問題及時(shí)落實(shí)辦理；由于政策原因或限于企業(yè)實(shí)際情況，目前暫時(shí)難以解決的，要列入工作計(jì)劃，逐步解決，并給提案人以明確的書面答復(fù)和說明解釋。

隨后，生技工作委員會(huì)、銷售工作委員會(huì)、綜合事務(wù)委員會(huì)分別就職代會(huì)后的工作開展情況和工作成果進(jìn)行了發(fā)言匯報(bào)?？偛妹A撐指出，各專門工作委員會(huì)是為公司職代會(huì)行使各項(xiàng)職權(quán)服務(wù)的專門工作機(jī)構(gòu)，要充分認(rèn)識(shí)到專委會(huì)工作的嚴(yán)肅性、重要性和專業(yè)性。要保證專委會(huì)開展工作的主動(dòng)性，更要促進(jìn)專委會(huì)履行職責(zé)的常態(tài)化。

最后，集團(tuán)董事長周玲燕對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)并提出企業(yè)“想生存，必突破”的指導(dǎo)思想，要求集團(tuán)公司以生存三要素為基礎(chǔ)，打造核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)競爭力，以團(tuán)隊(duì)為基石生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提升品牌競爭力，在變幻莫測的市場競爭中以產(chǎn)品為武器，吸引新客戶，服務(wù)好老客戶。從問題、差距、定位三個(gè)方面找突破，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。