7月10日下午，集團(tuán)總部召開(kāi)2022年第二季度財(cái)務(wù)分析研討大會(huì)，分析第二季度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及全年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)情況，安排部署第三季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)周玲燕、總裁毛華撐、副總熊煥煌、副總魯運(yùn)力、中科亨順總經(jīng)理唐建明、集團(tuán)各部財(cái)務(wù)人員及主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

首先周總對(duì)前兩個(gè)季度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)第三季度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行部署：一是在后續(xù)工作中應(yīng)加強(qiáng)賬套設(shè)置的規(guī)范性及合理性；二是后續(xù)要加強(qiáng)第三方審計(jì)，促使財(cái)務(wù)工作能夠更規(guī)范更科學(xué)；三是要深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，提升精細(xì)化管理水平，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

隨后，中科亨順營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)蔣道靈用一些典型的例子為大家簡(jiǎn)要分析了銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)之間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方法，如銷(xiāo)售一批電纜給客戶(hù)后，因回款產(chǎn)生的一系列問(wèn)題如何去解決，選擇怎樣的解決方法更高效。

最后毛總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要加大老賬催收力度，將應(yīng)收賬款余額控制在合理范圍內(nèi)，建立和完善防欠清欠的長(zhǎng)效機(jī)制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

未來(lái)，集團(tuán)將全力以赴，確保完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，各部針對(duì)短板進(jìn)行改進(jìn)；進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的公司財(cái)務(wù)核算管理辦法。