眾所周知，國內(nèi)的線纜市場競爭相當(dāng)激烈，因為跨國的線纜巨頭擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢，比如資本、技術(shù)以及管理和規(guī)劃等等方面。雖然國內(nèi)的線纜企業(yè)有將近八千家，但基本上都是小型企

業(yè)，這些企業(yè)不具有與跨國線纜巨頭競爭抗衡的能力，也沒有一定的資金來研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，只是生產(chǎn)市場上常見的部分線纜產(chǎn)品，并且同質(zhì)化產(chǎn)品較多。因此，國內(nèi)的線纜企業(yè)正處于內(nèi)憂外患的局面中，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)的線纜企業(yè)如何打破當(dāng)前的市場局面，如何突破自我來尋求更好的發(fā)展?該怎樣應(yīng)對未來的行業(yè)競爭，與跨國電纜巨頭平起平坐呢?在這里，江西太平洋電纜和大家一起探討一下關(guān)于線纜企業(yè)的應(yīng)對方法：

　　首先，國內(nèi)的大型線纜企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合實際的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，投入一定的資金來研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計出更適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，進(jìn)行市場定位，將企業(yè)產(chǎn)品推向市場，提供更優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)。

　　可能有些企業(yè)會認(rèn)為，對線纜市場和產(chǎn)品營銷的研究，會消耗大量的人力、財力和精力，實則不然，從市場的調(diào)研中，可以獲得更多的行業(yè)信息和商機(jī)信息，比如市場需求的走向、消費者的購買傾向以及競爭對手的營銷方法和品牌實力，市場調(diào)研可以使得企業(yè)更清楚地獲知較準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　其次，國內(nèi)的小型企業(yè)也要積極地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，比如經(jīng)營靈活，價位不高，更新生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)架構(gòu)等等，做好市場調(diào)研，策劃銷售方案，發(fā)展更多的經(jīng)銷商，不斷提升自己的實力。

　　最后，大企業(yè)也可以考慮通過兼并重組來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和實力，優(yōu)勝劣汰，淘汰一批企業(yè)來發(fā)展壯大一批企業(yè)，這是市場競爭發(fā)展的規(guī)律。

　　國內(nèi)的線纜行業(yè)要想變大變強(qiáng)，必須依靠大小線纜企業(yè)的共同努力和付出，大企業(yè)更要注重研發(fā)，擴(kuò)大市場，提高市場集中度，占據(jù)更多的市場份額，才能實現(xiàn)利潤大化，使中國成為線纜的生產(chǎn)大國和強(qiáng)國。