親愛的各位同事：

      今天我們歡聚一堂，迎來了公司全體員工今年一次大團圓暨半年的聚餐活動，共話成功與喜悅?；厥装肽甑墓ぷ?，我們TPY人齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時繼續(xù)發(fā)展壯大。半年來，我們TPY人發(fā)揚拼搏進取，進位趕超的精神，在商海中打拼，最終以完成去年全年總產(chǎn)值而為半年的工作劃上了圓滿的句號。

       TPY電纜在大家的共同努力下，創(chuàng)造了江西電纜行業(yè)的一個個傳奇般的神話。從5000元創(chuàng)業(yè)到3年內(nèi)成為小有名氣的電纜供貨商，并開始走制造之路，從5年內(nèi)擁有自己的廠房，擁有自己的品牌到10年內(nèi)擁有江西省內(nèi)電纜行業(yè)所有的榮譽（中國馳名商標、江西著名商標、中國建材500強、江西建材十大品牌等）?，F(xiàn)公司擁有“三個一流、兩個一”，即擁有一流的生產(chǎn)、檢測設(shè)備、一流的生產(chǎn)技術(shù)工藝流程、一流的專業(yè)人才隊伍。同時與省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測院合作成立了江西一家院企合作的省級檢測中心，承擔(dān)全省的高壓電纜檢測任務(wù)。公司生產(chǎn)的耐火阻燃線纜通過國家建筑防火材料檢測中心的檢測，是江西一家通過國家耐火阻燃論證的企業(yè)。

        過去的半年中，我們經(jīng)歷了多項改革，并取得了一定的成功。   

       生產(chǎn)一線井然有序。從去年的3個管理人員到今年的1個管理人員，不僅從根本上節(jié)約了管理成本，更重要的是保證了政令暢通，而且各項工作比去更有過之而無不及，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。尤其是7月份管理人員新老更替，平穩(wěn)過渡，都說明了我們一線員工的整體素質(zhì)都得到了全面的提升，也為公司下步的規(guī)模擴大打下了堅實的基礎(chǔ)。

       物流改革初見成效。改革后的物流部門在貨物運轉(zhuǎn)速度大大提升，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)。半年來，物流人員變動頻繁，從部門經(jīng)理到一線員工，調(diào)整到位，補充及時，并借助了生產(chǎn)、銷售相關(guān)人員對物流的庫房進行了清理整治，效果明顯。員工的工作積極性有所提高，大物流的思路已經(jīng)基本形成。

      銷售格局已經(jīng)基本形成。今年的營銷思路變動較大，將原來的業(yè)務(wù)部劃分成了工程業(yè)務(wù)、三產(chǎn)業(yè)務(wù)、渠道業(yè)務(wù)3個部門，明確職責(zé)，劃分區(qū)域，并加大了對銷售人員的管理力度，及時調(diào)整了不符合公司要求的營銷人員，凈化了營銷隊伍。為了提高市場占有率和公司名名度，公司不僅加大了廣告投入力度，今年的廣告投入與去年相比大大提升，在公交車、戶外、電視臺等相關(guān)媒體上都投放了廣告，同時還開設(shè)了一家直營店?，F(xiàn)在的營銷隊伍是兵強馬壯，通過半年的努力，基本上完成了年初下達的各項經(jīng)濟指標。為TPY的二次騰飛奠定了緊實的基礎(chǔ)。

     品牌建設(shè)取得了前所未有的突破。TPY江西省著名商標續(xù)評工作正在有條不紊的開展、8月份公司增資到1.08億元人民幣、工業(yè)生產(chǎn)許可證增高壓工作已經(jīng)獲批、榮獲江西建材十大品牌，同時通過大規(guī)模的廣告植入和產(chǎn)品的質(zhì)量口碑，品牌知名度逐漸得到提升，品牌價值等各項經(jīng)濟指標均未列江西電纜制造行業(yè)前列，拉開了與競爭企業(yè)的距離。

     財務(wù)管理日趨嚴謹。成本的控制力度不斷加大，財務(wù)制度也逐漸完善，財務(wù)流程更加規(guī)范，回款督促、帳務(wù)風(fēng)險預(yù)警正在發(fā)揮作用，真正做到該花的錢不省，該省的錢不花。隨著公司的快速發(fā)展，公司所做的社會貢獻也越來越大。稅收逐年增加，同時每年還投入一定的資金用于慈善事業(yè)。

      行政管理逐步正規(guī)。年初，對公司員工的薪酬進行了合理的調(diào)整，保證工資水平高于江西同行業(yè)，各項福利、保險等都在逐步完善和持續(xù)落實中。人事工作注重抓好兩個改革。一是完善了晉升通道，為員工的晉升搭建平臺，提供發(fā)展空間。部分崗位采取內(nèi)部提撥和外部招聘相結(jié)合，拓寬晉升渠道。二是建立考核制度。公司從工作能力、態(tài)度、紀律、任務(wù)完成、工作表現(xiàn)、服從、協(xié)作等方面進行考核，并把人才培養(yǎng)作為中高層管理人員的績效考核的重要組成部分。同時年終獎的發(fā)放、年度優(yōu)秀員工的評比等均從考核中產(chǎn)生。行政服務(wù)功能體現(xiàn)明顯。在辦文辦會、上傳下達、參謀作用等工作有序開展。后勤保障有力。廠區(qū)廠貌變化明顯，伙食管理力度逐步加大，食宿條件逐步得到改善，除了車間外，基本上空調(diào)全部到位，保證了員工晚上有一個良好的休息環(huán)境。隨著新辦公樓的投入與使用，綠化等各項工作的開展，辦公系統(tǒng)的改善，自動化程度的提升，公司辦公環(huán)境與條件已經(jīng)躋身省內(nèi)一流。

半年來，各項工作的開展都較為順利，也較好地完成了各項經(jīng)濟指標，發(fā)展勢頭良好，但也存在一定的不足：

    1、2012年度優(yōu)秀員工的旅游活動未開展。原計劃于7月份開展的2012年度優(yōu)秀員工的旅游活動，由于時間安排上存在沖突未及時實行，下半年在時間通允許的情況下，公司將適時安排。

    2、廣告監(jiān)控、品牌宣傳投入與產(chǎn)出不成正比。半年來公司共在電視、車體、戶外等媒體投放廣告，廣告投入比較大，但從整體指標上來看，投入與產(chǎn)出不成正比。企業(yè)文化、網(wǎng)站宣傳不夠理想。公司將在10底之前完成相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、建設(shè)的前期工作。網(wǎng)站更新的頻率和實際內(nèi)容將根據(jù)公司的發(fā)展情況及時調(diào)整。同時也希望各部門將部門的好的做法，好的人、好的事提交辦公室，予以宣傳。

    3、成品庫的帳物管理有待于進一步加強，物流部門要利用時間予以調(diào)整；

    4、多品牌、多部門運作不夠理想。業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)有待提高，部門協(xié)作有待于進一步加強。上半年的整體營銷尚可，但線源素、泓盈隆運營不理想，三產(chǎn)銷售發(fā)展滯后，工程業(yè)務(wù)量沒有明顯提升。

    5、員工流動比較大。上半年，公司人員流動量較往年有所增加。公司的每一位員工都是培養(yǎng)的對象，公司提供給每一位員工的平臺都是一樣，公司搭的舞臺，安排了指導(dǎo)老師，就要看你用不用心去跳，用不用心去學(xué)，學(xué)好了你出去必然是高薪，即使正常的離職，公司永遠是你們的娘家。學(xué)不好的你，如果出去了千萬別說是TPY公司出來的，不要影響到公司的形象。對一些想回來的人，我們會斟酌使用，對確實能力強的，覺悟高的，我們也歡迎他們回歸我們這個大家庭。

    6、下半年我們將繼續(xù)做好績效考核，考核更精細化，更數(shù)據(jù)化，更進一步完善標準和激勵政策，對工作好的員工，我們繼加大鼓勵力度，并在績效工資上予以體現(xiàn)。對工作表現(xiàn)稍差的員工，加大培養(yǎng)力度，對沒有培養(yǎng)價值的員工我們要堅決予以淘汰。讓好的員工和差的員工拉開差距。各位同事，隨著增資的成功，購地合同的簽訂，提升了TPY的發(fā)展空間。公司的發(fā)展也越來越受到政府的重視?？h政府、小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會對公司的發(fā)展也給予厚望?？h政府劉光榮副縣長等也對公司二次擴產(chǎn)積極協(xié)調(diào)。最后，感謝各部門負責(zé)人將各運營部門提升到一個新的高度；感謝公司全體員工默默付出！

                                                               謝謝大家！